装饰行业细信息化管理进行步骤

21世纪是信息化的时代，装饰行业要发展，实施信息化管理是必要的一环。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造较优价值网络成为困扰已久的问题。而实施信息化是解决这一问题的重要方法。装饰行业信息化是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得较大的经济效益。装饰行业信息化可以分成几类：ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中**的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。

装饰行业细信息化管理注意问题

1；**、装饰行业中小企业的信息化，**以行业及市场为导向的信息化要从实际出发。**明确，相当多的中小企业发展脉络和发展思路是和大型企业不一样的。相当多的中小企业没有长期的订单和稳定的客户群。管理机制，产品特点，发展设想要看着市场的脸色行事。因此中小企业信息化的着眼点宜放在:通过信息化，建立能动的、**的市场反映机制，优化企业“增量”结构，提升中小企业的核心竞争能力上。

2:其次、装饰行业信息化人才**,中小企业急需的复合型人才。这不仅是装饰行业存在的，也是当前摆在相当多中小企业面前的一个实际问题。事实上，电子商务和中小企业信息化所急需的人才是复合型人才。因此，当前较急迫的是**层对信息化的战略意识提高以后，要尽快确定企业信息化的整体思路和发展战略，选准一个切入点，并且开始进行复合型人才的培养和骨干的培训。

3:再次、加速装饰行业中小企业的信息化，应该提倡尽快建立适于装饰行业需要的**服务项目。

4:要为装饰行业中小企业信息化需求提供成本更低、更有效的解决方案。提供更好的多维运营的公共信息平台。真正降低中小企业的信息化成本。探索适合中小企业的“共享资源”的建设经验。要多一些象企领网这样**的信息化公共平台。

5:**信息化服务模式。适合中小企业信息化的服务模式急待**。比如中小企业融资难，贷款难的问题就急待解决。目前资金问题正在制约装饰行业中小企业信息化的**发展。

6:**培训服务:**及装饰行业协会，**企业应实施培训和上网计划，加速信息技术在中国的装饰行业中小企业的推广应用。**部门更应注意整合资源，合理组织，发现典型，总结经验，及时地加以推广。